10.09.2009 Indiske virksomheder køber op

 

Af Dan Larsen, journalist, M.Sc., MIA

Da filmen Slumdog Millionaire løb med 8 Oscars i februar, var det hverken de første eller de sidste af en flodbølge af ærefulde priser. Denne britiske film, optaget i Indien med indiske partnere og skuespillere, baseret på en indisk roman og distribueret af amerikanere fra Hollywood er et symbol på den kreative økonomi, som udvikler sig i dag.

Produceret på et magert budget på 15 mio. dollars havde Slumdog i marts indtjent 300 mio. dollars. Filmens succes både i Vesten og i Indien stimulerer Hollywoods forsøg på at trænge ind i Bollywood, der har premiere på flere end 1.000 film om året. Men Sony, Disney, Warner og Paramount kan ikke selv. De må købe sig til lokalt talent og ind i produktioner og producenter. Det indiske filmmarked ventes at vokse til 4 mia. dollars i 2012, sammenlignet med 9 mia. dollars i USA.

Ikke kun Bollywood
Bollywoods giganter er lige så ivrige med modsat fortegn. Den indiske filmgigant Reliance Big Entertainment har et amerikansk kontor og kontrakter med navne som Brad Pitt, Julia Roberts, George Clooney, Tom Hanks og Nicolas Cage. Da Steven Spielberg og George Geffens DreamWorks forlod Paramount, gik selskabet sammen med Reliance, der er i færd med at kaste 1 mia. dollars i sin ekspansion i Vesten.

Det er imidlertid ikke kun den indiske filmindustri, som breder sig ud over Indiens grænser. Da Tata Motors købte ultrabritiske Jaguar og Land Rover i 2008 for over 2 mia. dollars for at komplimentere firmaets superbillige Nano-biler til 2.500 dollars, åbnede firmaet et nyt kapitel i indisk økonomisk historie. Og trenden fortsætter trods krisen. Indiske firmaer har i perioden 2000-2008 foretaget over 1.000 overtagelser og fusioner til en samlet værdi af 72 mia. dollars - flertallet siden 2006, rapporterer The Economist.

International ekspansion
Indiske firmaer, ofte enorme konglomerater, arbejder bevidst med internationalisering. Et "ukendt" indisk firma som aluminiumproducenten Hindalco øgede fx sin omsætning fra 500 mio. dollars til 15 mia. dollars på syv år. Det skete gennem lokal vækst og mindre overtagelser i udlandet, indtil Hindalco var parat til at sluge amerikanske Novelis for 3 mia. dollars - dobbelt sin egen størrelse.

Inden udgangen af september forventes mobilselskabet Bharti Airtel at indgå en aftale med sydafrikanske MTN, anslået til over 12 mia. dollars, som vil gøre det indiske selskab til et af verdens største telefonselskaber med over 200 mio. abonnenter i 21 lande. Bharti er desuden involveret i detailhandel (med Wal-Mart), fabrikation, landbrugsindustri (med Del Monte) og finansielle services (med franske AXA).

Mahindra & Mahindra er Indiens største producent af mindre firhjulstrækkere, men er også involveret i mange andre aktiviteter. Mahindra startede inden for militære køretøjer, byggede Jeeps på amerikansk licens, laver personbiler sammen med Renault og har udvidet til landbrugsmaskiner. Firmaet er Indiens største producent af traktorer. Mahindra ejer i dag fabrikker i Kina og Storbritannien plus driver tre samlefabrikker i USA.

Harvard Business School Press udkom i foråret med en analyse af de nye indiske multinationale selskaber (India's Global Powerhouses: How They Are Taking On the World), som er i færd med at vokse sig store globalt. "Enhver manager bør forstå disse mulige konkurrenters, partneres og kunders historie og businessplaner. Deres navne vil snart være så velkendte som Honda, Lenovo og Samsung," hedder det.

Indiske selskaber vinder styrke

”Det er interessant, at det ikke kun er udenlandske virksomheder, som køber op i Indien. Mange indiske virksomheder har nu nået en størrelse og en styrke, så de er begyndt at købe op i udlandet,” siger Thøger Svendsen, investeringschef i Nordea Invest.

Porteføljen i den nye afdeling, Nordea Invest Indien, vil blandt andet bestå af selskaber som bilproducenterne Tata Motors og Mahindra & Mahindra, aluminiumsproducenten Hindalco samt mobilselskabet Bharti Airtel. Alle selskaber, som ekspanderer kraftigt såvel inden for som uden for Indiens grænser.