25.03.10 Under den glitrende overflade

Af Sune Aagaard

Lørdag aften kl. 20.00 vil 40.000 børn, unge og deres forældre i Parken i København blive vidner til et underholdningsshow af de større, når X-Factor-finalen skydes i gang. Rundt omkring i landet vil vejene ligge øde og i størrelsesordenen 2 mio. danskere vil sidde foran fjernsynet for at finde ud af, om Tine, Jesper eller Thomas bliver den endelige vinder. Det er underholdning for hele familien og endnu en triumf for briten Simon Cowell og hans firma, Syco TV, der står bag X-Factor, som nu afvikles i 30 lande.

På overfladen, på skærmen og i Parken er alt som det plejer for underholdningsbranchen, men under overfladen er opbruddet totalt.

”Gennem de sidste 10-15 år er forretningsmodeller, distribution og hierarkier blevet kastet op i luften, og der er ikke nogen afklaring forude. Teknologien ændrer sig så hurtigt, at underholdning hele tiden kan bruges på nye måder og på nye platforme. Det betyder, at det er meget vanskeligt at forudsige, hvilke forretningsmodeller, der vinder,” siger Michal Danielewicz, der som Portfolio manager i Nordea følger underholdningsbranchen tæt.

Den korte kæde
Michal Danielewicz peger på markedet for konsolspil, hvor virksomheder som Electronic Arts (EA) og Activision har været dominerende og er vokset eksplosivt i de seneste 10-15 år. De typiske spil til fx Nintendo koster imidlertid 400 kroner, og det er en vigtig grund til, at mindre og mere primitive spil på nettet, og til Apples iPod og iPhone, nu er i færd med at blive meget populære.

”Når jeg køber spil til min søns Nintendo, skal jeg ned i Kvickly og lægge ganske mange penge. Når jeg køber de andre spil, koster de måske seks-otte kroner, mange er endda helt gratis, og vi kan købe eller hente dem hjemmefra. Det siger meget om de her brancher, at de virksomheder, der var suverænt dominerende for meget kort tid siden, fuldstændig har overset udviklingen og derfor nu står i en meget vanskelig situation,” siger Michal Danielewicz.

I det hele taget handler udviklingen om at eliminere de dyre og besværlige fysiske dimensioner af underholdningen. Det, der bliver overflødigt, er avis-, bog- og magasinpapir, cd’er og dvd’er og altså de spil, man går ned og køber i en kassette i en butik. Dermed bliver værdikæderne kortere. Producenter og slutbrugere kan handle direkte med hinanden, og dem, der hidtil har stået for distribution og produktion, har det svært. Det gælder også en virksomhed som Blockbuster, der lejer film ud fra mere end 9.000 butikker i 25 lande, men som i forrige uge udsendte en advarsel om en muligt forestående betalingsstandsning.

”Selve efterspørgslen efter underholdning vil formentlig være stigende, når eftervirkningerne af den finansielle krise klinger af. Blandt andet har det vist sig, at det stigende antal ældre er storforbrugere af underholdning. Vi kan kun sige, at forandringernes hastighed bliver ved med at øges, men hvem der kommer til at drage fordel af forandringerne er mere end almindelig svært at spå om,” siger Michal Danielewicz.